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模具計劃流程管理

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來源:格力大金發布日期 2020-05-07 10:09瀏覽:-
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1、材料

材料是模具加工的基礎,原材料在車間下計劃,原材料要及時到位,保證質量以及下單尺寸。在下料時,需要將尺寸拿捏準,盡量減少或避免出現不必要的浪費。對于 輔助材料,為了可以節約成本,避免浪費,輔助材料需要在保證質量的前提下購回。

2、質量

在加工的過程中需要嚴格按照加工的圖紙進行,如果遇到問題,需要討論清楚在進行生產,避免因為質量問題造成時間、成本上的浪費。同時在加工的過程中,還需要 盡量減少每一道工序中會出現的誤差。而操作人員則需要檢查上一道工序中是否有問題,看到問題需要及時進行修改。例如畫線的偏差、銑模具分流孔、焊合室加工 是否到位、鉆孔時螺絲孔是否偏差過大等。

同時,在接受到圖紙之后,需要對圖紙進行分析,并合理安排好時間,保證在規定時間內按時交貨。如果在加工過程中出現質量事故,要按照問題的輕重給予處罰。

3、設備

設備對于加工來說至關重要,在加工的過程中要時刻保持這設備的清潔衛生。如果設備出現了問題,需要及時向上級進行反應,及時進行維修,以保證設備的是正常運轉,避免出現耽誤生產的情況發生。

4、人員配備

車間計劃人員,對于鋸床、車床、劃線、鉆床、磨床、銑床、打磨、拋光、工模、線切割、電火花等加工都需要配備相應的人員。

5、員工待遇

為了提高員工的工作積極性,需要提高相應的員工待遇,獎懲要明確規定近計劃表中,讓員工有所了解。

6、車間管理

車間管理分為很多內容,首先從管理人員開始進行約束,以起到表率作用。其次,要求員工嚴格按照公司的規定進行操作。          最后團隊的力量很強大,所以在管理者與操作者做好本質工作后,還需要對團隊管理進行加




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